Business Impact Analýza

V dnešní době je jedno z hlavních kritérií, rozhodujících o tom, zda Vaše snaha, produkt či služba uspěje v konkurenci je čas. Klíčová je schopnost zajistit nepřerušený provoz Vašich služeb či dodávku a podporu produktů. Zpoždění či v nejhorším případě přerušení kontinuity dodávek může mít za následek ztrátu zákazníka, konkurenční schopnosti nebo pozice na trhu, která se obtížně získává zpět.

Je třeba se s předstihem na tyto nepříjemné situace připravit a zajistit si náhradní řešení, která lze použít v případě výpadku primárních prostředků. BIA – Analýza dopadů, jakožto první krok při budování systému náhradních řešení, který se vžil pod názvem řízení kontinuity (z originálního BCM, Business Continuity Management), umožňuje stanovení důležitosti procesů organizace a jimi používaných zdrojů a jejich časovou kritičnost. Oproti analýze rizik, jejímž prioritním cílem je stanovení statické velikosti rizik, ohrožující podniková aktiva, je analýza dopadů používána k určení problémů, vzniklých výpadkem procesů – s časovým rozlišením nárůstu velikosti problémů.

Závěry z analýzy dopadů společně s hodnocením rizik narušení kritických činností organizace jsou základem pro strategie řízení kontinuity činností, které umožňují identifikovat různé varianty a způsoby obnovy kritických činností organizace v požadovaných časech v případě jejich narušení.

Cíle BIA – analýzy dopadů:

Přínosy BIA – analýzy dopadů:

Nedozvěděli jste se to, co jste hledali? Rádi se s Vámi spojíme a na Vaše dotazy odpovíme.

S údaji, které zde zadáte, bude zacházeno jako s obchodním tajemstvím dle zákona zákona č. 513/1991 Sb. a tyto informace budou jako obchodní tajemství chráněny.

Jméno *

Příjmení *

Email *

Telefonní číslo

Zpráva *

Opište prosím kód *

This field should be left blank

Odeslat poptávku

Please wait...

Powered by Quform (unlicensed)